中國式績效考核方法(ppt 154頁)

中國式績效考核方法目錄:
第1單元 、尖刀理論
對稱式管理與非對稱式管理
有效管理之執行力模型
第2單元 、中國企業績效考核之困
洪水猛獸:那東西不敢輕易搞!
結果卻常常令他們失望
績效考核的核心目的不清楚
行內流行說法——？
第3單元 、 中國式績效考核基本定位
跨國公司是企業學習的當然榜樣
輔助性的績效考核方法
盲目學習跨國企業之誤
量化管理是基礎
生存壓力與“中國式”企業
“中國式”企業與“中國式績效考核”
人事安排：人事考核製度
“非人績效考核”
比較表
中國式績效考核實施策略
第4單元 、中國式績效考核基本思想
如何回答下列問題
1、厘清考核初衷
管理兩個方麵：內容+形式
切中老板需要
錯位
何謂戰略性18新利真人网 管理
2、改變幾種做法
考核是賽馬，還是相馬？
相馬與賽馬：考核與評估之別
考核工作，還是要考核人？
考核人還是考核工作
主觀評價之誤
沒有人喜歡被別人評價
事實——判斷
數據代替判斷
“德能勤績”的批判
3、區別幾個概念
什麼是績效——區分三個概念
人事考核與績效考核
績效考核的初衷：績效考核與人事評估
人事評估一旦偏離業績，即為人治
人事考評=績效考核+綜合評估
第5單元 、中國式績效考核基本做法
4、端正績效內涵
什麼是業績
績效與業績
績效與業績的關係
依據業績談績效直線主管被尊重
業績代替“績效”
廣義績效考核
5、聚焦過程和結果
出發點過程結果模型
6、強調結果導向
案例：多做事——多犯錯：得低分？
問題：——結果導向
績效以結果為導向
第6單元 、中國式績效考核基本原理
7、理解量化本質
黨政工團的績效考核
職能部門的考核
維持：服務——內容+標準
如何量化
量化的本質
量化的思路
清零：從頭思考
你要什麼，你就考什麼！
要什麼：工作內容+標準
能管理＝能測評；能測評＝能管理
8、考核就是管理
考核是管理的本質
績效考核：總經理親自主導
9、管理=代理+自理
代理+自理
固定工資與浮動工資：y=k×+b
主管把他手下都打滿分怎麼辦？
10、月度考核與浮動工資
浮動工資的本質
責任薪與基本薪
薪資模式的構成要素對比
第7單元 、中國式績效考核簡化模型
中國式績效考核＝業績考核＋基於目標的績效考核
第8單元 、基於目標的績效考核
目標體係鎖定：KPI——關鍵績效指標
KPI的第一個維度——向上：目標分解體係
KPI的第二個維度——向後：下工序
KPI的第三個維度——時間坐標：可持續經營
職能部門考核
組合考核模型
第9單元、有效目標分解
第10單元、績效考核推行障礙突破
沒有人會拒絕改變
常見問題
研發人員的績效考核
考核的結果是相關人員壓低目標怎辦？
研發-回收期長的工作如何考核
第11單元 、互動
互動與思考
謝謝閱讀
資料來源:
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