18新利真人网 戰略與18新利真人网 規劃(ppt 88頁)

18新利真人网 戰略與18新利真人网 規劃目錄：
第一講 市場競爭下的稀缺之戰----人才
1WTO及其對18新利真人网 管理的可能影響
2市場高端人才的全球化為何不能在企業“落地”
3企業管理現狀自評分析
第二講 企業的遠景和目標戰略
1企業用人的現狀分析
2中/日18新利真人网 狀況比較
3中/美18新利真人网 狀況比較
4啟 示
5“軟環境”的挑戰
6百思買收購五星電器後快速關閉九家連鎖商場的啟示
第三講 企業18新利真人网 戰略
1目標管理與人才體係設計
2目標管理誤區
3目標管理對人才使用的好處
4SMART原則
5設定目標的七個步驟
6高效目標管理工具：
7案例分析
第四講 崗位分析、職位描述是18新利真人网 供應鏈的----傳送帶
1工作分析與工作設計研討
2關於職務說明書
3職務說明書解決四個關鍵問題
4職務說明書為以下工作提供依據
5工作分析／工作設計／職務說明書的意義
6工作分析與職務說明書的操作要點
7職務說明書的編寫原則
第五講 如何甄選人才
1不同員工的不同招募途徑
2規律
3不同招聘途徑的選擇
4選才如何為企業帶來競爭優勢
5選才過程中部門的職責
第六講 如何使用好人才
1人才優化使用原則
2如何善於發揮每人的優勢
3公正的考核評估機製
4高效激勵和獎懲機製儲備人才的繼任計劃
5構建可持續18新利真人网 “流動”模型
6構建可持續的18新利真人网 “流動”模型
7啟示：關於企業用人原則
第七講 如何通過培訓儲備人才
1認識企業培訓的價值
2培訓與企業成長的關係
3企業培訓的深層意義
4GE公司
5德國西門子
6南韓三星管理團隊的打造
7 日本的企業培訓
8中國優秀企業培訓案例
9二、企業培訓中常見問題
10培訓觀念與認識問題
11培訓與教育的比較——
12教育與培訓的比較
13培訓操作與管理問題
14關於企業培訓的重要關鍵
15企業培訓的四個階段
16三．培訓部門與各部門的分工合作
17培訓係統模型的建立
18企業員工培訓三內容
19企業員工培訓三渠道
20企業員工培訓三類型
21企業員工培訓三手段
22企業員工培訓三方式
23培訓者三類型
24互動培訓課程三類型
25指導思想
26企業在不同發展階段的不同培訓重點

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