航空材企業18新利真人网 管理診斷報告(ppt 66頁)

航空材企業18新利真人网 管理診斷報告目錄：
一、幾代航材人以“航空報國，追求第一”為信念，譜寫了航材院45年的光輝篇章
二、在航材院曆史發展進程中，18新利真人网 管理也經曆了逐步的調整和進步，但仍未擺脫傳統模式
三、從承擔的職責上分析，18新利真人网 部目前缺失現代18新利真人网 管理的部分職能
四、從崗位設置上分析，還明顯限於人事管理的框架
五、從職能執行上分析，缺乏18新利真人网 部與直線管理部門的分工與合作
六、以上事實表明航材院18新利真人网 管理還停留在傳統人事管理上，尚未從戰略高度看待
七、在對“航材院應該吸引誰、保留誰、激勵誰、發展誰？”等一係列關鍵問題的回答上，18新利真人网 管理缺乏鮮明導向
八、造企業管理力資源管理缺乏規範化運作
九、18新利真人网 呈逆向流動
十、導致航材院目前人才儲備不足後勁乏力
十一、在匱乏尖端人才的同時還存在著觀念落後、人員浪費、素質下降
十二、上述問題的存在不僅直接削弱航材院當前的競爭力，而且製約著航材院的未來發展
十三、18新利真人网 管理滯後已成為航材院發展道路上不可逾越的障礙，出台與之配套的新型18新利真人网 管理體係迫在眉睫
十四、人員的招聘與選拔是按企業戰略和18新利真人网 規劃的要求把合適的人放在合適的崗位上，使各遂其願、人盡其才
十五、對比曾經輝煌的招聘曆史，航材院人員招聘現狀較為窘迫，尤其在高端人才引進上倍受冷遇
十六、這首先是因為缺乏科學係統的崗位分析，導致航材院招聘選拔工作缺乏客觀標準和用人依據
十七、其次，是因為招聘選拔工作缺乏科學規範運作，功能無法有效發揮
十八、進一步分析，近年在人才市場上的競爭劣勢根源在於航材院18新利真人网 投資結構不合理
十九、即未能實現18新利真人网 的優化配置
二十、18新利真人网 規劃和配置是組織戰略發展規劃的重要組成部分
二十一、目前航材院18新利真人网 規劃與戰略發展規劃未實現有機結合，一方麵是由於我院戰略不明晰
二十二、另一方麵是由於我院未開展18新利真人网 管理的基礎工作 ——工作分析
二十三、沒有製定和利用對崗位權責和任職資格作清晰描述的工作分析工具——職務說明書
二十四、造企業管理力資源規劃粗放、18新利真人网 管理薄弱
二十五、直接表現為18新利真人网 管理的各 項職能無法在統一、規範的平台上進行計劃、組織、落實
二十六、同時在人員配置上，被動采用行政調控與市場調節結合的模式
二十七、造成因人設崗，人浮於事
二十八、目前航材院員工薪酬結構
二十九、在崗貼和獎金發放上實行科研、生產分線管理，但缺乏全局統籌，造成管理失衡，內部不公平感強烈
三十、崗貼和獎金不同的提獎基礎上，產生了隻圖自身局部利益而不顧航材院全局利益的更多小團體
三十一、職能部門人員崗貼和獎金的發放辦法成為各種矛盾的焦點
三十二、員工對院現有薪資製度持較大意見
三十三、科研人員反映尤其強烈，普遍認為腦體倒掛
三十四、薪酬內部不公平，造成員工不滿意傾向增加，關鍵人才流失
三十五、調查數據反映，員工薪酬外部不公，難以從外部引進高級人才
三十六、薪酬自我不公，導致員工敬業精神弱化，工作積極性不高
三十七、長期分配的 “大鍋飯”色彩，使一部分員工“不患寡而患不均”，並有追求安逸的心態，使推動航材院發展的動力能量不足
三十八、考評的目的是使員工的績效得到真實評價，其自身價值得到充分體現，並能產生持續的激勵
三十九、航材院目前的員工考評體係
四十、但航材院現行的考評體係不完善，實質性作用難以發揮
四十一、考核內容定性描述多、量化指標少，體現不出各項內容的權重區別
四十二、缺乏科學的考評指標，使管理者不能有效引導員工向航材院需要的方向發展
四十三、對中層領導的評價不但不能客觀反映其業績，而且產生一定的負作用
四十四、對一般工作人員的考核無法體現全方位和多層麵的客觀性評價
四十五、考核結果未與薪酬、晉升、獎懲掛鉤，在員工中形成“幹和不幹一個樣、幹好幹壞一個樣”的怠惰心態
四十六、用於獎勵考核優秀的晉升指標竟然成為平衡低工資和解決遺留問題的辦法
四十七、同時考核結果無反饋、兌現，使管理者無法通過“優勝劣汰”來保證航材院擁有高效的員工隊伍
四十八、18新利真人网 的發展——發展誰？深層次的原因四——培訓、職業生涯規劃
四十九、目前培訓體係規範性不足，缺乏培訓的需求分析，造成現有的培訓不能做到“因地製宜，因人施教”
五十、僅有的培訓缺乏針對性、實踐性和交流互動性，培訓效果欠佳
五十一、員工主要靠自主學習來提升自身，航材院未把培訓與提高職工素質促進院發展結合起來
五十二、各類培訓欠缺使員工隊伍素質不能持續提升企業競爭力與凝聚力被削弱
五十三、培訓未與員工的需求相結合也就得不到員工的積極響應
五十四、調查顯示，各類人員都對本職工作的崗位知識和技能培訓需求迫切
五十五、員工普遍希望把個人的職業發展與航材院的成長緊密聯係起來
五十六、由於缺乏幫助員工職業發展，航材院18新利真人网 管理無法引導員工將個人目標與組織目標協調一致
五十七、對員工的能力開發和職業發展無指導,令員工缺乏歸屬感和目標驅動,工作動力僅源於自發的責任感
五十八、調查顯示，多數員工對在航材院的職業發展信心不足，缺乏目標激勵
五十九、隻有通過建立起科學、高效的18新利真人网 管理，航材院才會突破“瓶頸”，躍上事業的更高峰

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