薪酬設計原理與操作實務(ppt 112頁)

薪酬設計原理與操作實務目錄：
第一部分
一、診斷薪酬方案的四大問題
二、HRM薪酬體係主要問題
三、現代企業薪酬製度製定的原則
四、薪酬係統設計的基本原則
五、廣義薪酬的內容
六、薪酬的構成
七、HRM薪酬體係核心模塊
八、影響薪酬的因素
九、薪酬管理的良性循環
十、薪酬模式選擇依據——薪酬四方圖
十一、三種薪酬模型的比較
十二、企業典型職位薪酬趨勢
十三、不同職位員工的薪酬體係
十四、薪資水平的選擇
第二部分
一、工資決定要素分析
二、個別工資的決定因素分析
第三部分
一、崗位工資製定義與特點
二、以崗位工資為主的基本工資製度類型
三、哪些企業適合實行崗位工資製
四、如何製訂和實施崗位工資製
五、崗位測評
六、確定崗位工資標準
七、崗位績效考核等配套改革
八、銷售人員的薪酬模型
九、生產人員薪酬模型
十、某大型商場鍾點工的薪酬模型
十一、某大型商場鍾點工的薪酬模型
十二、科技人員的薪酬模型
十三、項目經理的薪酬模型
十四、案例分析
第四部分
一、員工持股和按技術要素分配的理論淵源
二、員工持股和按技術要素分配的作用與條件
三、職工持股
四、員工持股操作辦法
五、按技術要素分配操作辦法
第五部分
一、經營者範圍的界定 ——市場經濟國家雇員分類
二、經營者範圍的界定 ——中國企業的界定
三、我國實行激勵機製的現狀
四、目前建立激勵機製的主要困難
五、國家對企業建立激勵機製的政策
六、年薪製和股權激勵實施的條件
七、我國企業經營者激勵約束機製存在的問題
八、經營者激勵機製
九、企業經營者激勵約束機製內涵
十、建立健全經營者收入分配方麵的激勵約束機製——經營者“薪酬包”
十一、經營者“薪酬包”設計六工作
十二、經營者“薪酬包”設計 ——明確思路和原則
十三、經營者“薪酬包”設計 ——普遍建立經管人員年薪製
十四、經營者“薪酬包”設計 ——積極穩妥試行經營者股權激勵辦法
十五、經營者“薪酬包”設計 ——規範職位消費，強化約束機製
十六、經營者“薪酬包”設計——抓好相關配套改革，為建立經營者新的薪酬製度創造條件
十七、管理人員的薪酬模型
十八、經營者年薪製的設計要點 ——國有企業實施範圍
十九、經營者年薪模型
二十、經營者年薪製的設計要點——年薪製的分類
二十一、經營者年薪製的設計要點——年薪的構成（崗位效益年薪製為例）
二十二、經營者年薪製的設計要點——考核
二十三、經營者年薪製的設計要點——封頂倍數
二十四、經營者年薪製的設計要點——風險抵押金的實施
二十五、經營者年薪製的設計要點——列支
第六部分
一、股權激勵的基本形式和設計要點——幹股
二、股權激勵的基本形式和設計要點——個人出資購現股
三、股權激勵的基本形式和設計要點——期股計劃
四、股權激勵的基本形式和設計要點——（經營者股票）期權製
五、經營者年薪製與股權激勵的複合設計
六、期權製
七、上海國有企業經營者期股（權）激勵辦法
八、 管理層收購
第七部分
一、激勵約束機製的演變
二、國際大公司激勵機製的通常做法
三、中國企業激勵誤區及正確導向
四、中國人才管理困境
五、人才管理問題症結與解決思路
六、智力資本及其表現結果評鑒與酬賞的邏輯關係
七、知識型員工的特點
八、知識型員工的激勵管理策略
九、高科技企業或以智力服務為主的公司對員工的有效激勵因素
十、精神激勵的技巧
十一、激勵的綜合技巧
十二、工作設計的意義及思路
十三、用工作滿足員工需要的措施

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