人才選拔與人才測評講義(ppt 90頁)

人才選拔與人才測評講義目錄：
一、選拔的基本原則
二、選拔流程設計
三、選拔的流程
四、根據企業的特點設計選拔流程
五、影響選拔效果的因素
六、選拔成功的四要素
七、選拔的（指標）維度
八、某某職業經理素質模型
九、確定選拔維度的方法
十、選拔維度的定義
十一、操作定義式
十二、極端特征式
十三、什麼是人才測評
十四、人才測評的分類
十五、人才素質測評技術在選拔中的應用
十六、人才測評的基本概念：心理測驗
十七、人才測評的基本概念：常模
十八、人才測評的基本概念：信度
十九、人才測評的基本概念：效度
二十、人才測評的基本概念：標準化
二十一、人才測評的基本概念：測評軟件（人機對話）
二十二、人才測評的基本概念：題本（量表）
二十三、測評技術種類
二十四、心理測驗種類
二十五、麵試種類
二十六、情境模擬
二十七、麵試
二十八、不同麵試的區別
二十九、STAR & BEI在麵試中的應用
三十、麵試題目的類型
三十一、成功麵試的要素
三十二、心理測驗
三十三、測評軟件與心理測驗
三十四、個性品質測驗
三十五、經典的個性測驗
三十六、能力測驗
三十七、能力測驗的種類
三十八、職業興趣與動機測驗
三十九、國內企業在選拔中應用心理測驗的問題
四十、情境模擬
四十一、各種情境模擬技術的使用頻率
四十二、無領導小組討論
四十三、招聘項目經理的小組討論
四十四、小組討論題目類型
四十五、適宜測試的維度
四十六、討論的測試過程
四十七、分組討論
四十八、小組討論
四十九、推薦代表彙報
五十、評分方法
五十一、現場布置的傳統看法
五十二、現場布置的實用觀點
五十三、公文筐
五十四、適宜測試的維度
五十五、公文筐測驗的結構
五十六、公文筐測驗的內容
五十七、公文筐測試的要點
五十八、公文筐評分表設計
五十九、角色扮演
六十、管理遊戲
六十一、評價中心
六十二、閑話我在PHYD的歲月
六十三、評價中心的優點
六十四、各種評價中心的比較
六十五、評價中心的流程
六十六、工作申請表
六十七、工作樣本
六十八、履曆分析
六十九、選拔技術選擇
七十、主要測評技術的效度對比
七十一、選拔題目設計
七十二、選拔考官的培訓
七十三、選拔考官培訓的內容
七十四、企業內部考官隊伍建設
七十五、考官的素質
七十六、選拔的決策
七十七、試用期考核
七十八、人才測評技術在企業的應用
七十九、如何開展測評工作
八十、企業應用測評技術的條件

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