員工關係管理(ppt 69頁)

員工關係管理內容簡介：
國內企業文化建設中應重視的幾個因素： 培養一個優秀的人才梯隊可以使企業內部造成必要的競爭氣氛。對那些在自己工作崗位上傾心入迷、才華橫溢的尖子人物，公司除了使用傳統的、一般的讚賞、表揚、榮譽、物質獎勵等手段以外，更要給予他們強有力的鼓勵和支持，通過賦予他們更大的權力和責任，給他們以更多的用武之地，更多的晉升、晉級、內部調動的機會，從而發揮每人的自覺性和首創性，充分發揮和挖掘潛能，以實現自身的人生價值，讓他們擔當技術方麵的骨幹甚至領導，給他們更大的企業舞台委以重任，發揮他們的專業優勢。
國內企業文化建設中應重視的幾個因素：員工是“社會人”，是複雜的社會關係的成員。他們除了經濟上的需要之外，還有社會和心理的需要。因而，在企業和員工的交往中，表彰那些工作表現出色、有突出貢獻的員工，實踐經驗證明是會帶來積極的、連鎖反應的宣傳效應的並能保持和提高員工積極性的重要手段。因此我們應密切注視員工的工作表現，以各種形式給予獎勵，例如文字、圖片、錄像等途徑，在板報、內部刊物、內部網、內部電子雜誌、新聞報道、文件、電子郵件、公開媒體發布消息等。 國內企業文化建設中應重視的幾個因素：采取多種形式充分調動各個部門和下屬員工的積極性、主動性和創造性，強調主人翁精神、以公司為家的精神、集體主義精神，分工協作，團結一致，目標一致，同心同德，發揮整體優勢，抑製本位主義和小集團利益思想，方有可能保證內部團結，軍心合一。
國內企業文化建設中應重視的幾個因素：從宏觀管理上製訂相關政策規定以為員工提供各種培訓，為各類人員設計升遷不同的途徑，提高他們的能力素質，這樣員工會知道自己向何方向發展，如何獲得成功，充分挖掘人的潛力，充分發揮人的積極性，使他們掌握最新的技術，並有可能進一步深造和發展。
國內企業文化建設中應重視的幾個因素：這是企業管理民主化的重要內容。在民主氣氛下，員工會從業務的實際出發，對企業管理提出很多有益的改革建議。因此，要讓全體員工有機會對企業的決策提出各種建議、意見、甚至計劃、方案，要使每個人都樹立責任感，關心生產率的增長，並有機會表現自己的才華。公司可適當設立各種以員工名義命名的發明創造獎、招標攻關獎等某些方麵的榮譽獎項。
國內企業文化建設中應重視的幾個因素：員工們熱愛、留戀企業，部分原因是因為企業中有他們的朋友和夥伴，他們屬於這一整體中大某一群體，他們在企業中工作可以滿足情感上的需要。為此，開展各種集體性的文體娛樂活動，促進員工之間、員工和領導之間的情感交流，將對員工的穩定和公司的向心力起到巨大的作用。
國內企業文化建設中應重視的幾個因素：在現代企業管理中，溝通已成為整個管理過程的基礎，有利於形成一個強大凝聚力的團體。由HR係統製訂合理的科學的溝通管理計劃，能最大限度地減少管理層和員工之間因溝通不暢可能帶來的誤會、誤解和衝突，可直接增強國內的市場競爭能力，吸引更多人才，穩定員工隊伍。l 要讓公司的各級員工認識到，讓全體員工了解公司各方麵的情況是管理工作的一項責任，不能報喜不報憂；l 要求各級員工特別是分公司領導必須將重要信息的傳遞和反饋作為每人每天的重要工作內容；l 同員工切身利益有關的信息一定要及時讓所有有關部門員工知道；l 同員工的溝通盡可能多樣化、高效化和具有雙向性；l 對員工意見、建議的答複一定要有時限性；等。
國內企業文化建設中應重視的幾個因素：越來越多的員工關注這個問題，他們往往在擇業、工作和職業生涯調整時把這一因素放在十分重要的位置上，忽視這個問題將導致員工隊伍和企業形象的損害。例如在辦公室內部環境衛生、個人衛生習慣、綠色植物布置、牆上宣傳畫布置、通訊和網絡設施的穩定、公共財產安全、個人職業保健和個人安全等方麵，努力使工作環境優美舒適。
國內企業文化建設中應重視的幾個因素： 在知識經濟時代已經到來的今天，應采取多種多樣的培訓手段教育員工和全體中層管理人員意識到知識經濟的挑戰，清楚知識現代管理的新概念和理念，認識到人才、效率、信息保密對企業發展的重要性；認識到提高產品技術含量和加速新產品開發升級作為企業生存發展的戰略意義，從而重視培育國內品牌、塑造企業形象和滿足顧客需求對國內發展的戰略意義，重視嚴格控製生產成本、強調產品質量和提高標準化作業程度和探討國內發展的策略特別是高層管理人員應熟悉企業管理，學習和掌握學習型組織、工作團隊、加強溝通等管理方式。

..............................