績效管理與績效考核實施辦法講述(doc 8頁)

績效管理與績效考核實施辦法講述內容簡介:
第一章 總則
第一條 為了提高和改善員工績效,公平、公正的評價員工的崗位業績，貫徹 “崗位報酬與崗位貢獻相一致”的利益分配原則，激發員工的工作積極性和創造性，全麵提高悅華集團係統的管理水平，根據集團18新利真人网 管理的相關規定製定本辦法。
第二條 本辦法適用於悅華集團所屬各企業及集團總部各職能部門。
第二章 績效管理
第三條 悅華集團倡導集團所屬各企業及集團各職能部門推行以目標管理為基礎的績效管理與績效考核，遵照“利益共享”的原則應用考績（績效考核結果）。
第四條 集團通過推行績效管理與績效考核，引導集團各企業及集團各職能部門改變傳統管理手段和管理方式，最大限度的改善和提高績效。
第五條 悅華集團係統各企業的“績效管理”是通過目標管理中的“年度目標責任”這個載體來實現的。
第六條 集團所屬各企業應根據與集團簽訂的《年度目標責任書》來設定本企業的年度經營目標，原則上企業所設定的經營目標要高於企業與集團簽訂的目標，但不得低於集團所定的目標。
第七條 各企業的年度經營目標要分為“經濟目標”和“管理目標”兩部分。具體的“經濟目標”和“管理目標”由各企業總經理辦公會確定，並於當年度一月底編製完成。
第八條 各企業應按照本企業各部門的工作性質及職能作用，分別向本企業各部門分解、下達本年度“經濟目標”和（或）“管理目標”。
第九條 企業各部門應按照本部門與企業簽訂的目標責任要求，及時製定本部門《年度目標責任實施方案》和《年度目標責任實施計劃》，並將部門目標分解到部門內各個崗位。
第十條 企業各部門要根據實施《年度目標責任實施方案》及《年度目標責任實施計劃》的實際需要，擬定本部門各崗位的《崗位職責考核標準》，集團18新利真人网 部和企業18新利真人网 管理部門應向企業各部門提供相應的指導和幫助。
第十一條 悅華集團係統內的各級管理人員，應加強對直接下級日常工作的指導和幫助，切實做好直接下級日常工作情況的詳細記錄。
各企業要倡導企業部門負責人和部門主管領導從具體的工作中解脫出來，切實履行好管理者的管理責任和指導責任。

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