某公司中高層管理人員激勵機製建議(doc 39頁)

某公司中高層管理人員激勵機製建議目錄：
第一章激勵機製概述
一、建立激勵機製的意義
二、上市公司常見激勵模式
三、激勵機製的外部環境約束
四、電廣傳媒激勵機製的內部製約因素
五、電廣傳媒激勵機製模式建議
第二章電廣傳媒激勵機製操作建議
一、績效考核
二、績效工資
三、效益獎金
四、業績股票
五、下屬公司持股計劃
六、職位調整
七、單項獎懲

某公司中高層管理人員激勵機製建議內容簡介：
激勵機製缺位是我國上市公司普遍存在的體製問題，也是“上市公司好不過三年”論斷的根源所在。在上市公司現行的激勵機製中，高級管理人員（包括業務骨幹）的勞動得不到充分而應有的認可和利益體現，激勵不足和激勵不當已經使得企業組織行為處於低效狀態。如果這個問題不解決，勢必導致人才危機和創新危機，最終危及公司的長期發展。
現代企業理論認為，企業是人力資本與物質資本的有機結合體。同質的物質資本提供企業經營的必要條件，而不同質的人力資本主觀能動性的發揮對企業創造利潤的波動性有著極大的影響。

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