某工程材料公司績效考核方案(doc 35頁)

某工程材料公司績效考核方案目錄：
一、考核導向
二、目標分解
三、考核內容
四、考核分值
五、考核方式及操作步驟

某工程材料公司績效考核方案內容簡介：
實施績效考核是為了改進工作，使員工的個人目標與公司整體目標聯係在一起，使管理流程中的各個環節有明確的目標和驅動力，並能夠反映公司目前的發展情況，從而衡量公司在近期及遠期目標中的成績。
為開發員工的潛能，使企業的目標得到層層貫徹，改善員工與企業的行為與績效，達到持續激勵員工、保持企業與員工共同發展的目的，特製定本方案。
業績考核的一種方法，部門和員工的考核指標來源於戰略目標和競爭需要，它要求企業從四個角度來觀察企業業績：即財務指標、內部運營狀況、顧客角度、學習與創新能力。通過四個指標之間相互驅動的因果關係展現組織戰略軌跡，實現績效考核——績效改進、戰略實施——戰略修正的目標。

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