某公司平衡記分卡案例(ppt 40頁)

某公司平衡記分卡案例目錄：
一、背景
二、為什麼要計量業績？
三、傳統業績指標的缺陷
四、平衡記分卡的產生
五、平衡記分卡的內容
六、平衡記分卡的特點
七、幾點說明

某公司平衡記分卡案例內容簡介：
企業經營業績能否反映投資人目標（財務指標的短期行為）。企業的目標是多元化，並相互聯係平衡計分卡將以上多元化目標歸為可計量的四個方麵：財務、顧客、內部經營、學習與成長。
推出每 一新款所需的平均時間”所對應的權重25.11%。這一指標是考核企業創新能力的指標，在18個指標中的權數比重最大。由此可見，企業今後一段時間內的首要工作重點應該放在提高企業的創新能力上。

..............................