某集團績效管理方案(ppt 29頁)

某集團績效管理方案內容簡介：
績效衡量體係是一種全新的機製，它能夠增加組織有效地執行並達成戰略目標的可能。
這種新的績效衡量體係試圖將財務指標及非財務指標（結果性指標與驅動指標）有機結合起來，並以此衡量組織所有層級的績效表現。通過建立績效評估體係及相應的激勵機製，引導員工積極努力地實現企業戰略目標。
“監控與評估”是根據績效管理的目標對業績表現進行衡量和評估，發現存在的問題和差距。采用“均衡記分卡”（BALANCED SCORE CARD）的方法，即確定各項評估目標和關鍵具體評估指標的權重。“均衡記分卡”的每一個衡量指標都用來衡量企業戰略的某個方麵，它是一組關鍵性衡量指標的組合。其思想就是明晰員工日常績效表現與組織戰略目標的關聯程度。達到最大程度激勵各部門和員工朝公司發展目標前進的目的。

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