績效管理與評估方法(ppt 91頁)

績效管理與評估方法目錄：
一、介紹 OUTLINE
二、績效評估總論（一）
三、績效評估的意義與目的
四、何謂績效及績效評估
五、績效評估成功的基本條件
六、績效評估製度的種類與績效表現法
七、績效評估製度設計要點
八、績效評估製度實例（二）
九、事業部（利潤中心）的績效評估
十、事業部製的意義與績效評估
十一、事業部績效月報實例
十二、為了增加事業部利潤時的合算性看法
十三、研究開發部門的績效評估
十四、研究開發部門的銷售額計算方法
十五、新產品的評估法
十六、銷售部門的績效評估
十七、財務部門的績效評估
十八、其他部門的績效評估
十九、績效評估製度的構成要素及處理方法（三）
二十、目標值、基準值的基本想法
二十一、目標利潤額的決定方法
二十二、部門費用的計劃值決定方法
二十三、總公司經費的各部門分攤方法
二十四、部門間買賣價格(轉帳價格)的決定方法
二十五、部門間買賣價格(轉帳價格)的決定方法
二十六、部門資金的決定方法
二十七、庫存成本的求法
二十八、各種補償費的決定方法
二十九、績效評估與獎勵(四）
三十、績效評估與獎勵的基本想法
三十一、成果與獎勵方法
三十二、獎勵方式實例

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