考核體係的溝通培訓課件(ppt 17頁)

考核體係的溝通培訓課件目錄：
一、會議目的
二、績效管理與績效考核
三、績效考核的目的
四、設計思路
五、實施風險與對策
六、考核結果應用
七、未來工作安排

考核體係的溝通培訓課件內容簡介：
績效管理：
為推動團隊和個人做出有利於組織目標達成的行為，並幫助組織形成所預期的利益與產出而開展的全部管理活動和過程。包括績效計劃（目標管理）、績效實施與管理、績效考核、績效反饋麵談及績效改進的全過程。
績效考核（又叫績效評估）：
管理者用係統、科學的方法來評定、測量員工的工作行為和工作效果，以確定其工作成績的過程，是績效管理的重要環節。
為部門和員工提供價值導向，為實現公司目標、部門目標提供保證
通過績效考核告訴部門和員工公司鼓勵什麼，反對什麼，從而逐步形成公司的價值體係。
通過績效考核讓員工更加清楚地了解公司對部門、員工的目標要求，確保員工的個人目標與部門目標、公司目標保持一致，最終為實現公司目標提供保證；
客觀評價部門業績和員工業績，為績效工資分配、工資晉級、職位晉升等提供依據

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