某市商業銀行崗位評價方法及操作流程(doc 14頁)

某市商業銀行崗位評價方法及操作流程目錄：
第一章 崗位評價的意義
第二章 崗位評價的原則
第三章 崗位評價的方法及操作流程

某市商業銀行崗位評價方法及操作流程內容簡介：
崗位評價是在工作分析的基礎上，按照一定的衡量標準，對崗位的工作任務、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方麵進行係統評比與估計，得出不同崗位在組織中的價值大小順序，它是組織進行工資決策的關鍵環節。值得強調的是：崗位評價是針對組織中的崗位的，而不考慮從事該崗位的人；另外崗位評價是對各崗位在組織中的相對價值的衡量過程。
由於崗位評價是工資決策的關鍵環節，可以通過對工資決策的幾個重要方麵的了解來加深對崗位評價作用的理解。從企業的角度看，工資是推動企業實現戰略目標的強有力工具，首先，工資對於員工的態度和行為有重要激勵作用，有助於企業18新利真人网 開發與利用，從而推動企業戰略的實施；其次工資還是企業的重要成本項目。從員工角度看，首先工資對員工收入和生活水平有重要影響，其次工資收入也被認為是個人地位和成功的標誌之一。
一個企業的工資決策直至工資製度必須實現三個公平，即外部公平、內部公平和自我公平。外部公平是指同一行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似崗位的工資應該基本相同；內部公平是指同一企業中不同崗位的工資應該正比於各崗位對企業的貢獻；自我公平是指同一企業處於相同崗位的員工獲得的工資收入應該正比於員工的付出和工作業績。可見工資決策中外部公平和內部公平決策都是針對工作而不是針對具體的人，即將崗位和工資聯係起來；自我公平才是將工資和個人緊密聯係起來。工資的外部公平性會影響到員工的吸引和保留，內部公平和自我公平則會影響到員工的工作積極性。

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