某公司薪酬與績效考核體係方案(ppt 98頁)

某公司薪酬與績效考核體係方案目錄：
第一章：薪酬體係方案
第二章：績效考核體係方案

某公司薪酬與績效考核體係方案內容簡介：
1.對不同類型的員工采取不同的薪酬結構。變動薪酬部分考慮綜合運用多種獎勵模式，實現對員工的有效激勵。
2.對不同類型的員工，固定工資和浮動工資的比例不一樣。總的原則是：管理級別越高，其固定工資的比例應該越低。但是，對一些特別類型的崗位－如銷售人員、計件工人、駕駛員除外，因為這些崗位的工作成績一般與工作量直接掛鉤。
3.中層管理人員（部門經理助理）以上建議取消工齡工資。目前的工齡工資為1年5元。作為保留員工、增加員工對企業忠誠度的手段，工齡工資對低級別的員工更加適用。
4.對一些特別類型的崗位（如銷售員、工人），特殊單項獎罰（主要針對回款、質量等因素）仍然保留。對於其他崗位，對工作業績表現的獎罰主要在崗位績效工資裏體現。
5.建議增設單項年度特殊貢獻獎的個人獎勵，用以表彰工作傑出的員工。
6.金輪針布現有的津貼福利較為完善，員工滿意度較高，因此不作改變。
7.考勤、公司紀律遵守等通用處罰對公司每個員工適用，建議按現有規定執行。

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