18新利真人网 戰略規劃與人員招聘麵試技巧(ppt 79頁)

18新利真人网 戰略規劃與人員招聘麵試技巧目錄：
第一篇 18新利真人网 規劃總論
第二篇 18新利真人网 部的設計與搭建
第三篇 企業招聘管理
第四篇 招聘麵試技巧

18新利真人网 戰略規劃與人員招聘麵試技巧內容簡介：
招聘及人才使用:為吸引並保留最好的人才，在招聘及人才使用方麵保持一致性至關重要。同樣重要的是，為保護公司的利益，在人才招聘及使用上應符合法律及道德的要求。
新員工輔導:一個新員工在公司的最初幾周對該員工及公司來說都非常重要。因此，應建立並實行良好的新員工輔導計劃，使其很快融入公司的文化，增加員工保留率，減少員工流失。
培訓和發展:員工的職業及個人發展對公司的未來成功非常重要，可以對優秀員工的保留發揮積極影響。
績效管理:在關鍵能力領域準確地評估並獎勵良好的業績，對公司的未來發展及作為一個受尊敬的雇主而言，至關重要。
崗位管理：對於崗位的級別、崗位名稱和崗位的工作內容和任職要求的管理，這對於提升組織結構的效率至關重要。
薪酬:建立良好的薪酬結構及流程可以幫助減少公司的成本，增加員工滿意度。
福利:建立全麵、有競爭力力的福利可以幫助公司樹立良好的形象，吸引優秀人才。
員工手冊:員工手冊有助於向所有員工提供一致的法律及18新利真人网 管理的信息
風險及保險管理:保護公司的資產（人、智力及有形資產）是一項重要的工作。
18新利真人网 信息係統（HRIS）:可以提高18新利真人网 管理的效率，確保18新利真人网 活動的精確管理。
員工活動:幫助提高公司的形象、吸引力及凝聚力。

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