18新利真人网 管理與18新利真人网 戰略規劃(ppt 45頁)

18新利真人网 管理與18新利真人网 戰略規劃目錄：
一、18新利真人网 規劃的定義
二、為什麼要製定18新利真人网 計劃
三、公司18新利真人网 規劃的內容
四、18新利真人网 計劃的程序
五、人力需求預測的方法
六、分析18新利真人网 供給狀況
七、內部資源分析
八、內部18新利真人网 的分析內容
九、崗位狀況分析
十、外部18新利真人网 分析
十一、人員的培訓與發展
十二、為什麼優秀公司重視企業文化？
十三、如何進行企業文化建設

18新利真人网 管理與18新利真人网 戰略規劃內容簡介：
通過係統的方法預測公司的人員的加入,內部調動及離職人員變動,並為這些人員流動提供輔助管理。以確保在適當的職位上又各種適當的人才能夠既有效率又有效能地完成各項任務。
因此，人力規劃是把組織地目標轉換成達成各項目標所需要的人才。
確保公司能依賴有效的18新利真人网 實現公司的策略目標
利用係統的程序，為公司提供人員流動的預測及計劃
檢查公司目前18新利真人网 供需情況以利於公司合理有效分配資源

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