企業薪酬體係設計與職位評價(ppt 78頁)

企業薪酬體係設計與職位評價內容簡介：
薪酬設計的原則：公平+競爭
原則：
保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優秀人才；
對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工；
通過薪酬機製，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關係。
員工的職位等級、工作表現、勞動力市場狀況、員工的潛力等是決定員工個人工資的依據；
外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標準的重要參考依據；
根據不同崗位的特點，製定不同的工資結構，以最大限度地激勵員工的表現；
反對平均主義分配，工資分配適度向高職位、關鍵人才、市場供給短缺人才傾斜。
薪酬設計的原則：公平
加強體製改革，貫徹效益優先兼顧公平、按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶，建立公平公正的18新利真人网 政策和製度
在公司/單位推行職位分析，確定每一職位的職責、職權，再進行職位評價，根據職位評價的結果建立薪酬管理製度。
加強教育培訓，讓員工正確客觀地評價自己與他人的“投入”與“收入”的比例。
提高員工的期望水平，解決員工個人努力與工作成績的關係，應幫助員工建立可以達到的目標。
提高效價水平，解決對員工的獎勵與滿足個人需要的關係。
提高關聯性（工作績效與所得報酬之間關係）的認識，解決員工的工作成績與獎勵的關係。

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