企業績效與薪酬契約設計原則(pdf 13頁)
企業績效與薪酬契約設計原則(pdf 13頁)內容簡介
企業績效與薪酬契約設計原則內容簡介:
通過將高級經理人員的薪酬與企業績效相聯係的契約設計可在一定程度上約束經理人員的的懈怠行為。因此,國內許多文獻將經理薪酬與公司業績之間的低相關或弱相關解釋為我國上市公司對高級經理的激勵無效。但是,本文依據最優契約論的思想,指出我國上市公司目前不依賴於企業績效的高級經理人員貨幣性薪酬水平是對上市公司客觀經營環境(包括政府幹預、大股東侵占和盈餘管理等多個方麵)的反映,仍然符合股東利益最大化的最優契約設計原則。本文實證檢驗的結果支持上述假設。
在西方,高級經理的薪酬契約向來被作為一種重要的公司治理機製。通過將高級經理人員的薪酬與企業績效掛鉤,良好的契約設計可在一定程度上約束經理人員的的懈怠行為。因此,西方眾多文獻都以經理薪酬對公司業績的敏感程度來衡量薪酬契約的有效性。
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通過將高級經理人員的薪酬與企業績效相聯係的契約設計可在一定程度上約束經理人員的的懈怠行為。因此,國內許多文獻將經理薪酬與公司業績之間的低相關或弱相關解釋為我國上市公司對高級經理的激勵無效。但是,本文依據最優契約論的思想,指出我國上市公司目前不依賴於企業績效的高級經理人員貨幣性薪酬水平是對上市公司客觀經營環境(包括政府幹預、大股東侵占和盈餘管理等多個方麵)的反映,仍然符合股東利益最大化的最優契約設計原則。本文實證檢驗的結果支持上述假設。
在西方,高級經理的薪酬契約向來被作為一種重要的公司治理機製。通過將高級經理人員的薪酬與企業績效掛鉤,良好的契約設計可在一定程度上約束經理人員的的懈怠行為。因此,西方眾多文獻都以經理薪酬對公司業績的敏感程度來衡量薪酬契約的有效性。
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