某油田分公司薪酬製度與薪酬體係設計方案(doc 50頁)

某油田分公司薪酬製度與薪酬體係設計方案目錄：
第一章 總則
第二章 薪酬結構
第三章 高管人員的薪酬體係
第四章 中層及以下管理人員的薪酬體係
第五章 技術人員的薪酬體係
第六章 操作類員工的薪酬體係
第七章 項目經理部的薪酬體係
第八章 其他獎勵
第九章 崗薪確定與調整
第十章 其他
第十一章 附則

某油田分公司薪酬製度與薪酬體係設計方案內容簡介：
第一章 總則
第一條 目的
製定本方案的目的在於充分發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵，同時為體現不同崗位工作性質與特征的差異，對公司不同人群進行有針對性的薪酬設計，即：
（一） 使薪酬與崗位價值緊密結合；
（二） 使薪酬與崗位工作特點緊密結合；
（三） 使薪酬與員工業績緊密結合；
（四） 使薪酬與公司發展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。
第二條 新製度的特點
為適應公司發展的需要，本製度打破原有按行政級別、職稱、工齡核定的工資體係，原檔案工資實行封存式管理，同時將一些隱性收入顯性化，並按照市場化運作的要求重新設計公司薪酬體係，使員工的薪酬與崗位和業績緊密結合。
第三條 適用範圍
凡塔裏木油田分公司（以下簡稱為塔裏木）的各級從業人員，除18新利真人网 部另行以專案方式處理者外均依本方案實施。
第四條 分配原則
薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。
公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。
競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。
激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性。
經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。
第五條 依據
薪酬分配的主要依據是：貢獻、能力和責任。
第六條 薪酬體係

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