領導者如何進行激勵(doc 23頁)

領導者如何進行激勵目錄：
第一節 激勵的必要性
第二節 激勵理論
第三節　領導者如何進行激勵

領導者如何進行激勵內容簡介：
激勵是一種精神力量或狀態，起加強、激發和推動作用，並且指導和引導個人或組織行為指向目標。激勵的作用具體表現為需要的強化、動機的引導和提供行動條件。人們在應用心理學和社會學知識去探討如何預測和激發人的動機、滿足人的需要和調動人的積極性方麵，做了大量工作，產生了一係列的理論，如一般“需求理論”、馬斯洛的需要層次論、赫茨伯格的雙因素論、期望理論、公平理論和激勵需求理論等。
在組織中，每個員工都有自己的特性，因而，領導者應采取不同的方法對他們進行激勵。工作激勵、成果激勵、批評激勵以及培訓教育激勵是激勵常用的四種方法或者說一般性原則上。與此同時，有效的績效考評也能夠以多種途徑提高員工工作績效並由此產生組織的競爭優勢。

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