關鍵績效指標設立與績效管理專題培訓(ppt 135頁)

關鍵績效指標設立與績效管理專題培訓內容簡介：
第一部分：18新利真人网 管理戰略明晰
績效管理激勵理論的發展曆史和不同理論對比分析
公司各部門/各級主管、員工在績效管理體係中的角色和職責定位
第二部分：以平衡計分卡為核心的部門績效管理方法論述
綜合考慮結果和過程的員工個人績效管理方法論述
案例分析
第三部分：係統介紹關鍵績效指標的定義，及其在公司績效管理體係、薪酬管理體係和整體18新利真人网 管理體係中的位置和作用機製
關鍵績效指標的流程確定方法介紹
關鍵績效指標體係的質量測試體係和關聯性考察
案例分析
第四部分：係統講述公司指標向部門、團隊和個人層麵的分解方法體係
KPI指標體係的更新和管理
案例分析
第五部分：績效考核評分中的常見誤區
績效考核的及時有效性及考核結果的應用介紹
以績效為導向的企業文化氛圍的建立
綜述
績效管理理念的清晰
公司業務與管理人員在績效管理工作中角色的定位
部門與個人績效管理流程的知曉
績效管理與考核的具體技術的掌握

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