對企業骨幹人員建立長期有效的激勵機製(ppt 34頁)

對企業骨幹人員建立長期有效的激勵機製目錄：
一、給企業骨幹人員提供有效激勵的重要性
二、長期激勵機製的幾種主要形式
三、長期激勵機製試行中存在的若幹問題及 其解決思路
四、長期激勵機製的主要功能

對企業骨幹人員建立長期有效的激勵機製內容簡介：
實行以按勞分配為主體的多種分配方式，形成有效的激勵與約束機製．”“建立與現代企業製度相適應的收入分配製度，在國家政策指導下，實行董事會、經理層等成員按照各自職責和貢獻取得報酬的辦法；．．．企業內部實行按勞分配原則，適當拉開差距，允許和鼓勵資本、技術等生產要素參與收益分配．”“建立和健全國有企業經營管理者的激勵與約束機製．實行經營管理者收入與企業的經營業績掛鉤．．．．少數企業試行經理（廠長）年薪製、持有股權等分配方式，可以繼續探索，及時總結經驗，但不要刮風．要規範經營者的報酬，增加透明度．”
“隨著生產力的發展，科學技術工作和經營管理作為勞動的重要形式，在社會生產中起著越來越重要的作用。在新的曆史條件下，要深化對勞動和勞動價值理論的認識。建立健全收入分配的激勵機製與約束機製．對企業領導人和科技骨幹實行年薪製和股權、期權試點．”
某年美籍奧地利經濟學家熊彼特提出創新理論，指出經濟發展的內在動力是創新，而創新是企業家的本質屬性．五十年代開始，美國一些著名經濟學家和未來學家，如加爾布雷思、托夫勒，紛紛指出或預言美國企業乃至整個社會的權力發生轉移，權力由資本家手中轉移到“技術結構階層”手中．美國經濟學家錢德勒在1977年出版的《美國企業的管理革命》一書中指出，由於現代大型工商企業的出現，所有權與管理權逐漸發生了分離，美國已由傳統的家族式資本主義、金融式資本主義變成經理式資本主義．最近幾年興起的關於知識經濟的討論，再一次把知識創新的主體－企業家和技術人才推到了曆史的前台.

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