360度考核體係文件實例介紹(doc 49頁)
360度考核體係文件實例介紹(doc 49頁)內容簡介
360度考核體係文件實例介紹目錄:
(1)總則;
(2)對非生產部門中層管理者的考核辦法;
(3)對生產部門中層管理者的考核辦法;
(4)對非生產部門職員和生產部門職員的考核辦法;
(5)對生產部門班組長的考核辦法;
(6)對生產部門操作工人的考核辦法;
(7)考核結果的評級標準;
(8)考核獎懲規定;
(9)考核時間;
(10)考核麵談;
(11)考核仲裁;
(12)年終考核;
(13)其他;
(14)附件。
360度考核體係文件實例介紹內容簡介:
為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核,不斷提高員工績效水平,增強公司在市場中的競爭力,促進在公司內形成積極向上的氛圍,特製定此考核製度。本考核製度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結果為主要考核對象,晝以客觀、公開的量化指標為徇標準和考核依據,量大限度的減少主觀隨意性,使該考核製度具有現實的可操作性。對於難以量化衡量的工作崗位,以目標管理的原則進行考核。為促進公司的不斷改進,引導員工為公司的發展獻計獻策,本考核製度中考慮了員工合理化建議因素。員工的績效在簋大程度上決定了其直接上級的績效,而員工的直接上級又是最了解該員工的管理者,因此直接上級應該對下屬員工的績效擁有考核的權力,並承擔考核的責任。在本考核製度中賦予直接上級對下屬員工的考核有核準權,直接上級的上級對些隻有知情權和指導權,沒有權力修改,也不承擔責任。些原則是為了防止回避責任、轉移矛盾現象的發生。為了體現公平性,除了公布量化指標和考核結果外,還設立了考核仲裁製度,仲裁委員會有權改變考核結果,其審理結果具有最終效力。
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