上海某公司部門績效管理研究範本(doc 42頁)

上海某公司部門績效管理研究範本內容簡介：
績效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。通過績效管理，員工們可以知道上級希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須把工作幹到什幺樣的地步，何時上級必須介入，從而為管理者節省時間。有效的績效管理會給我們日常管理工作帶來巨大的好處[1]。如果績效管理運用得當，對每個人，包括員工、上級主管和企業都有明顯的幫助。
盡管績效管理不能直接解決所有的問題，但它為處理好其中大部分管理問題提供了一個工具。隻要管理者投入一定的時間，和員工形成良好的合作關係，績效管理就可以：使上級主管不必介入到所有具體事務中；通過賦予員工必要的知識來幫助他們進行合理的自我決策，從而節省管理者的時間；減少出現當上級主管需要信息時沒有信息的局麵；減少員工之間因職責不明而產生的誤解；通過幫助員工找到錯誤和低效率的原因來減少錯誤和偏差（包括重複出錯的問題）。
總的來說，績效管理作為一個有效的管理工具，它提供的絕對不僅僅是一個獎罰手段。它更重要的意義在於為公司提供了一個信號，一個促進工作改進和業績提高的信號。
以上表明，研究績效管理對企業管理是非常有意義的，當然績效管理是一個係統的管理課題，本文主要是以上海XXX有限公司(以下簡稱上海XXX)的部門績效管理為對象來研究其如何實施，幷為上海XXX的發展提供更好的服務。
第一章，筆者從績效管理的理論研究入手，探討績效管理的實質、其主要理論方法與實踐，闡明績效管理與企業部門績效考核的關係以及績效管理的意義。
第二章，筆者通過簡單介紹上海XXX基本情況、上海XXX績效管理情況、部門績效管理情況，分析在上海XXX部門績效管理實施中存在的問題。

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