上海供電公司績效監控季度分析報告(doc 26頁)
上海供電公司績效監控季度分析報告(doc 26頁)內容簡介
上海供電公司績效監控季度分析報告內容簡介:
關於填寫績效監控分析報告的總體要求
1.季度監控分析報告是服務於機構績效監控目的,結合公司實際經營情況進行。因此分析報告不能重“數量”輕”質量”,為分析而分析,簡單羅列數據、部門完成工作任務,對經營情況的分析和問題的解決方案才是分析報告關注的重點
2.季度監控分析報告形成前,需要牽頭部門組織召開季度準備會
a.季度準備會的目的是在季度分析報告最終形成並上報公司之前,牽頭部門聯合各專業部門進行協調、落實公司層麵改進舉措並為回答辦公會議可能提出的問題進行準備
b.季度準備會召開之前,牽頭部門需要將擬定的總報告分發至與會各方,與會各方在會議之前需要充分理解報告內容並形成意見
3.牽頭部門需要加強對各專業分析報告的理解和研究,加強與專業部室的溝通並結合總工、副總經濟師的專業建議得出綜合結論,不能簡單拷貝
4.績效監控分析報告中應加強對影響公司運作的關鍵問題歸納及解決方案建議的提出。分析報告必須形成明確結論,指標分析與建議舉措之間必須具備關聯性
a.各專業口子分析報告應針對指標完成情況充分闡述問題所在,明確提出改進建議
b.問題的解決方案不是就每一個指標孤立地談改進舉措或方案,而應綜合各專業口子的分析和建議形成總體解決方案建議,供公司領導層決策參考
5.機構績效監控分析報告的內容前後必須口徑統一、具備邏輯性
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關於填寫績效監控分析報告的總體要求
1.季度監控分析報告是服務於機構績效監控目的,結合公司實際經營情況進行。因此分析報告不能重“數量”輕”質量”,為分析而分析,簡單羅列數據、部門完成工作任務,對經營情況的分析和問題的解決方案才是分析報告關注的重點
2.季度監控分析報告形成前,需要牽頭部門組織召開季度準備會
a.季度準備會的目的是在季度分析報告最終形成並上報公司之前,牽頭部門聯合各專業部門進行協調、落實公司層麵改進舉措並為回答辦公會議可能提出的問題進行準備
b.季度準備會召開之前,牽頭部門需要將擬定的總報告分發至與會各方,與會各方在會議之前需要充分理解報告內容並形成意見
3.牽頭部門需要加強對各專業分析報告的理解和研究,加強與專業部室的溝通並結合總工、副總經濟師的專業建議得出綜合結論,不能簡單拷貝
4.績效監控分析報告中應加強對影響公司運作的關鍵問題歸納及解決方案建議的提出。分析報告必須形成明確結論,指標分析與建議舉措之間必須具備關聯性
a.各專業口子分析報告應針對指標完成情況充分闡述問題所在,明確提出改進建議
b.問題的解決方案不是就每一個指標孤立地談改進舉措或方案,而應綜合各專業口子的分析和建議形成總體解決方案建議,供公司領導層決策參考
5.機構績效監控分析報告的內容前後必須口徑統一、具備邏輯性
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