KPI績效指標說明書(doc 35頁)

KPI績效指標說明書目錄：
第一部分、PMT 類KPI指標
一、CPD 推行類指標
二、質量類指標
三、效率類指標
四、市場成功/投資類指標　　
第二部分、PDT 類KPI指標
一、CPD 推行類指標
二、質量類指標
三、效率類指標
四、市場成功/投資類指標　

KPI績效指標說明書內容簡介：
第一部分 PMT 類KPI指標
1、 決策評審點管理效率
【指標名稱】 決策評審點管理效率
【指標定義】PMT對產品進行的各類決策評審活動的有效性統計。
【考核對象】PMT
【設置目的】衡量PMT決策評審工作的效率，發現評審點管理中的問題，分析問題產生的原因並提出改進措施（例如促使PDT全麵充分地完成決策評審準備工作等），以促進PMT準確高效地作出決策。
【統計部門】PMT的秘書機構
【統計方法】秘書機構的秘書根據自己的記錄，對一個季度內PMT的決策評審數據進行統計：
1、實際決策評審次數。
2、有效決策評審次數；
一個產品或版本到了一定階段，PMT需要對其進行決策評審以確定下一步的發展方向。對於正式發布以前的產品，一般在每個決策評審點時進行1次決策評審；對於進入生命周期階段的產品，可根據公司規定，每隔一段時間進行1次評審。
由於某些原因（例如市場形勢突變、公司戰略轉移、評審不通過等），一個決策評審點的評審次數可能會超過1次。在對同一個決策評審點進行的多次決策評審中，隻有最後一次才是有效的。通常，每次決策都應有結論。若某次決策評審沒有結論，而又沒有及時重新進行決策，PMT秘書機構秘書應予以提醒和推動。

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