亞洲企管集團關鍵績效指標考核體係(doc 50頁)

亞洲企管集團關鍵績效指標考核體係目錄：
一、前言
二、怎樣導入績效管理與KPI考核體係　　

亞洲企管集團關鍵績效指標考核體係內容簡介:
在澳大利亞的國家公園裏，有一個問題一直困擾著公園管理員，袋鼠總是能從圈養它的圍欄裏跑出來。管理員不得已將圍欄進行了加高處理，可是袋鼠仍然跳出來逃脫掉。不管管理員再如何加固加高圍欄，袋鼠始終不受限製，進出自由。管理員很納悶，這時公園裏的長頸鹿說話了：“你就是把圍欄加高到500米，它照樣可以出去。”“是何緣故，你快說？”管理員問道。“因為你的圍欄加得再高，可是你的門就從來不鎖。”長頸鹿一語道破天機。
這是一個非常有趣的寓言故事，它從管理實踐的角度所體現的哲理無疑是深刻的。圍欄代表了製度，門就是考核。製度訂得再完善、再精細，如果不進行切實有效的考核，同樣是廢紙一堆。
正所謂：“工欲善其事，必先利其器。”建立起完備的管理製度，隻能意味著我們完成了第一步，更為關鍵的還是與製度密切相關的業績考核的有效實施機製----建立KPI考核體係是“把門鎖好”，是管理製度的製度。
所謂KPI(Key Performance Index)即“關鍵績效指標”，它是市場經濟理論的應用，是人性化管理的卓越體現!
企業競爭優勝劣敗，創新與蛻變才是迎向成功的不二法門，而變革是成功的關鍵：
一、變革開始：
從薪工資(18新利真人网 績效管理)改變切入，而KPI考核體係(3P1O)正是18新利真人网 績效管理的真正核心：
二、為什麼要進行績效考核與管理：
（一）企業部門光有明確的崗位責任但不能由當事人及主管逐月加以績效考評，則員工表現將趨向被動消極；使壞的員工越變越壞；好員工又會逐漸被壞員工同化的情形出現。
（二）處在企業微利競爭的不尋常年代，企業再也沒有讓員工重複犯錯的本錢，怎樣通過考評，對表現佳者加薪獎勵；表現差的降薪處份，已是新一代企業必須運作之課題。
（三）通過個人目標（Objective）由整體團隊目標分解而來的過程，使部門主管及員工個人都有目標非達成不可之切身感及緊迫感，進而使員工對公司目標從過去不明了，或者老不關心的情況變為更積極以及更關心，從而將公司目標、部門目標與個人目標的績效表現、薪資高低取得完全掛鉤的境界，促使員工全力以赴主動達成任務，做到「人力自動化」以求更公平、公開、公正用人的管理最高境界，亦即

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