煙台某啤酒公司部門績效考核管理規定(doc 29頁)

煙台某啤酒公司部門績效考核管理規定目錄：
第一章 總則
第二章 適用範圍
第三章 考核原則
第四章 考核組織
第五章 考核方法
第六章 考核流程
第七章 申訴及其處理
第八章 附則

煙台某啤酒公司部門績效考核管理規定內容簡介：
第一章 總則
第一條 為了促進某啤酒有限公司（以下簡稱“公司”）的管理規範化、現代化，建立科學的績效管理體係，充分發揮各部門的積極性和創造性，提高公司整體經營業績，特製定某啤酒有限公司部門績效考核管理規定。
第二章 適用範圍
第二條 本規定適用於公司所有一級部門和二級部門。
第三條 一級部門包括：市場部、渠道拓展部、銷售管理部、營銷服務部、生產部、技術中心、18新利真人网 部、財務部、企管信息部、綜合辦公室、政工部、一廠、二廠。二級部門包括：麥芽車間、釀造車間、包裝車間、機動車間、倉儲科、設備科、生產科、行政辦公室、總務科、銷售分公司、辦事處、代辦處。
第三章 考核原則
第四條 基於未來，持續改進。考核的目的不僅僅在於根據結果獎優罰劣，更重要的是在於不斷地牽引各部門持續地改進未來的工作；
第五條 建立良好的企業價值評價體係，努力實現科學的評估價值，合理分配價值，從而促使部門員工積極創造價值，形成良性循環；
第六條 通過客觀評價各部門的工作績效，幫助各部門提高工作水平和協作能力，從而有效提升公司整體績效，實現公司的發展戰略；
第七條 通過績效考核促進上下級之間的溝通和各部門之間的相互協作，增進團隊合作精神；
第八條 部門的月度考核結果直接影響本部門員工的月度考核結果和年度考核結果。

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