組織結構設置與18新利真人网 規劃複習資料(doc 46頁)

組織結構設置與18新利真人网 規劃複習資料目錄：
一、組織設計的原則和方法
二、企業組織機構的設置
三、如何繪製組織結構圖
四、崗位設置
五、勞動組織相關知識
六、企業人員供給、需求、供需平衡分析
七、企業人員需求預測影響因素
八、18新利真人网 需求預測技術

組織結構設置與18新利真人网 規劃複習資料內容簡介：
一 組織設計的原則和方法
（一）組織設計的內容
1）職能分析和工作崗位設計
2）部門化和部門設計
3）管理層次和管理幅度的分析和設計
4）決策係統的設計
5）橫向協調和聯係的設計
6）組織行為規範的設計
7）控製係統
8）組織變革與組織發展的規劃
（二） 組織設計時，需考慮和分析的權變因素
影響和製約組織結構的因素有一下六個方麵：
1）信息溝通。
2）技術特點。主要包括技術複雜程度和穩定性兩個內容。技術複雜程度越低，穩定性越高，越適合采用機械式、相對集權的組織結構；反之，則適合采用有機式、相對分權的組織結構。
3）經營戰略。結構服從經營戰略 （參考經營戰略與組織結構的關係部分）
4）管理體製。
5）企業規模。組織結構的規模和複雜性隨企業規模的擴大而相應增長。
6）環境變化。外部環境越不穩定，越要求分權型的組織。

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