組織結構與工作分析細則(ppt 25頁)

組織結構與工作分析細則目錄:
第一節 組織結構與工作流程
第二節 工作分析與組織競爭優勢
第三節 工作分析的前提、信息種類和步驟
第四節 管理實踐—經理和18新利真人网 部門的作用

組織結構與工作分析細則內容簡介:
一、管理者為什麼要關注組織的結構
1、管理者麵對眾多的需要管理的對象
2、管理者自身的知識、能力、技能、精力的限製
3、提高組織效率和職業生涯規劃的要求
4、組織勞動人事製度改革的基礎
二、什麼是組織結構
孔茨/韋裏克：組織就意味著一個正式的有意形成的職務結構或職位結構。
組織結構是指組織各部分之間關係的一種模式或框架體係。它是由組織的目標和任務以及環境的情況所決定的。它關心的是通過建立一種能使人們為實現組織目標而在一起最佳地工作並履行職責的正規體製。
組織結構包含三方麵的內容：
組織的目標
組織內部各組成部分之間的工作範圍和界限/各組
成部分工作的承繼性和連續性/分工協作關係
組織內部正式的職務結構或職位結構，它反映了組織內特定的人的工作任務和工作目標，對組織的決策、指揮、控製和執行係統的工作程序和行事原則起著決定性的作用。

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