某網絡公司KPI小組工作計劃(htm)

某網絡公司KPI小組工作計劃內容簡介:
企業是以價值創造為根本目的，衡量價值創造的一個有力工具就是投資回報率，而KPI本身，是以杜邦投資回報樹為基礎，根據對業務價值創造過程的理解，分解出盈利的關鍵驅動因素，把這些關鍵驅動因素分解成關鍵業務要素，再把這些要素分解到區域和崗位，確定相應責任人，這樣展開一個價值創造視圖。它的作用，正如郭總所論述的，是一個業務管理工具。
各一級部門要根據這個視圖把業務價值創造的所有關鍵業務要素管理好，把牽扯到的崗位的價值創造管理好，把這些關鍵節點的數據監控管理好，同時要根據這個視圖開展業務規劃和業務總結，開展組織結構規劃和18新利真人网 規劃。真正做到這些，我們的價值創造體係就是透明的，價值創造語言也是透明的。
KPI本身是一個一把手工程。我們追求的是一個管理卓越的公司，是一個百年老店，但是前提是今天必須打好一個紮實基礎，總經理室非常重視，肖總親自掛帥，在投資回報率這個理念的指導下，規範整個公司各項管理行為與價值創造行為。
KPI是一個各一級部門總經理必須親曆親為的工程。目前我們的管理還有粗放的地方，尤其是還有重點不突出的地方，原因之一就是我們對創造價值得關鍵要素掌握得不清楚，KPI就是一個掌握關鍵，細化管理的有力工具。各一級部門是完成關鍵業務要素的責任部門，是更好地發揮每個員工的聰明才智的關鍵。
KPI是一個全員參與的工程。隻有每個員工在價值樹上有所體現，才能對公司價值創造有益，通過公司價值得體現，才能體現員工的個人價值。
為了我們共同的理想，讓我們共同推進KPI!

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