目標管理與績效評估管理方案(ppt 43頁)

目標管理與績效評估管理方案目錄：
一、目標管理的定義
二、實施目標管理的程序 目標設定的階段
三、實施目標管理的程序目標達成過程的階段
四、實施目標管理的程序成果評價的階段
五、訂目標的功能
六、好目標的條件：問題導向型目標
七、好目標的條件： 目標的具體化
八、好目標的條件：目標的多元化
九、好目標的條件：目標的體係化
十、目標卡的使用法
十一、目標管理的類型
十二、何謂方針管理
十三、何謂方針管理
十四、方針管理
十五、方針的類型
十六、方針管理的基本構成
十七、方針管理與目標管理之差異
十八、年度方針之製定過程
十九、方針展開之程序架構
二十、「平衡計分卡」用於績效管理
二十一、平衡計分卡之基本模式
二十二、平衡計分卡之四大構麵與連結： 財務構麵
二十三、平衡計分卡之四大構麵與連結：顧客構麵
二十四、平衡計分卡之四大構麵與連結：學習與成長構麵
二十五、實施平衡計分卡專案之步驟與時程
二十六、評核的方法和程序
二十七、績效管理與企業經營
二十八、部門績效評估
二十九、員工績效評核
三十、11項績效評估的難題：
三十一、訓練考評者的評核技巧
三十二、評核的目的
三十三、評估的標準
三十四、推動績效管理挑戰
三十五、策略性薪資或績效薪資

目標管理與績效評估管理方案內容摘要：
目標管理的由來
　　1954年，由著名的經營學者Peter Drucker在其著作「The practice management」中開始提倡。
　　認為「企業必須是組織真正意義的團體，融合各成員的努力，建立一個共同努力的體製，換句話說，各成員對於企業雖有不同之寄與，但每位成員皆應寄與一個共同的目標才可。」
　　舒雷將杜拉克的目標管理更加具體化，在其著作「Management by Results-Result Management」中，將杜拉克所說之目標，定義為「Expect result」，說明了目標管理的實際做法
　　馬克瑞格在1960年提出，個人在工作中尋找工作的意義，而投入的結果，將對達成組織的目標有所貢獻，而從目標管理的觀點，提出Ｙ理論

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