深圳事業單位人事製度改革曆程與設計(ppt 30頁)

深圳事業單位人事製度改革曆程與設計目錄：
一、事業單位的基本情況
二、事業單位改革的基本情況
三、深圳事業單位人事製度改革的曆程
四、深圳事業單位人事製度改革的製度設計
五、深圳事業單位人事製度改革的步驟安排
六、推進改革的組織機製、措施及需要注意的問題

深圳事業單位人事製度改革曆程與設計內容簡介：
政府公共服務機製的創新對事業單位的新要求
一方麵，要求政府提供更好的服務
另一方麵，要求不增加社會成本
所以，現代公共服務提供機製自身始終不能偏離這兩點基本的要求
事業單位屬於公共服務體係的重要組成部分：事業單位總數130多萬個，從業人員2900多萬。70%以上的科研人員、95%以上的教師和醫生集中在政府出資的事業單位，各項事業經費支出占政府財政支出30%以上
事業單位的分類改革
傳統的分類：按行業分類、按經費來源分類和 按職能分類
事業單位分類體係：行政保障類、社會公益類、開發經營類、其他類
按不同類別的事業單位確定不同的改革思路
（三）事業單位人事製度改革
1、事業單位現行人事製度的不足
（1）政事一體，沒有體現出事業單位專業技術人才聚集的特點。
（2）缺乏科學的分類，事業單位的人事管理既體現不出與行政機關的區別，也無法反映不同事業單位以及事業單位內部管理崗位、技術崗位的不同性質和特點。
（3）事業單位缺乏用人自主權。
（4）管理方式單一，管理機製缺乏創新和活力。

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