某公司績效評估方法與實用表格(doc 64頁)

某公司績效評估方法與實用表格目錄：
第一節 員工績效評估的方法
第二節 員工績效評估方法的比較與選擇

某公司績效評估方法與實用表格內容簡介:
用18新利真人网 部經理的話說：是細化傳統的德能勤績幾項指標，同時突出工作業績的一套考核辦法。其設計的重點是將德能勤績幾個方麵內容細化延展成考量的10項指標，並把每個指標都量化出5個等級，同時定性描述等級定義，考核時隻需將被考核人實際行為與描述相對應，就可按照對應成績累計相加得出考核成績，這套方法操作起來簡單易行，另外這套體係彙總起來有比較明顯的四個特點：
特點一：全員參與。公司規定全體在編人員都進行考核（頻率年度和季度兩種）。
特點二：內容統一。所有管理人員考核都使用同一個量表，內容包括4個方麵10項指標以及規範權重。（參見表6－1和表6－2）
特點三：民主評議。考核形式采用類似民主評議的方法，每個被考核的幹部分別由與其相關的所有人員考核（包括上級，本部門員工，相關部門代表等），成績最後取平均成績。
特點四：結果排序。所有管理人員統一進行成績排序，對前幾名和最後幾名落實薪酬和晉升。
18新利真人网 部負責人接著介紹道：本次考核是公司一年中最大的一次大規模全麵的考核，取得了絕大多數員工的認可，同時各級領導組織積極配合18新利真人网 部考核工作。據統計，全公司在編的5700人中有96％的人參加了本次考核，很多管理人員和職工反映現在的考核比在原先單位的考核進了一大步，考核內容更加容易量化了。當然，我們在考核中也發現了一個奇怪的現象：就是原先工作比較出色和積極的職工考核成績卻常常排在多數人後麵，一些工作業績並不出色的人和錯誤很少的人卻都排在前麵。還有就是一些管理人員對考核結果大排隊的方法不理解和有抵觸心理。

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