某集團KPI指標體係和KPI指標庫(ppt 25頁)

某集團KPI指標體係和KPI指標庫目錄：
一、企業業績評價指標體係的演進：
二、平衡記分卡產生的背景
三、績效監控體係的構建思想：
四、XX集團KPI指標體係結構圖：
五、XX集團CSF和KPI指標的開發：
六、XX集團KPI指標體係和KPI指標庫：

某集團KPI指標體係和KPI指標庫內容簡介：
綜合平衡記分卡（theBalancedScorecard）是美國哈佛商學院RobertS.Kaplan與DavidP.Norton提出的，根據GartnerGroup的調查資料顯示，到目前為止，在《財富》雜誌公布的世界前1000位公司中，有40%的公司采用了綜合平衡記分卡，88%的公司提出綜合平衡記分卡對於員工績效方案的設計和實施是有幫助的，目前綜合平衡記分卡正在被我國部分企業接受並且逐漸開始實施。
之所以叫“綜合平衡記分卡”，主要是這種方法通過財務與非財務考核手段之間的相互補充，不僅使績效考核的地位上升到組織的戰略層麵，使之成為組織戰略的實施工具，同時也是在定量評價和定性評價之間、客觀評價和主觀評價之間、指標的前饋指導和後饋控製之間、組織的短期增長與長期增長之間、組織的各個利益相關者之間尋求“平衡”的基礎上完成的績效管理與戰略實施過程。
平衡記分卡將戰略置於中心地位。平衡記分卡使經理們看到了工公司績效的廣度與總額。
平衡記分卡從四個不同的側麵，將企業的遠景和戰略轉化為目標和考核指標，從而實現對企業績效進行全方位的監控與管理，而不僅僅局限於財務指標。

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