PDS績效發展係統指南(ppt 77頁)

PDS績效發展係統指南目錄：
一、了解PDS的構成
二、了解PDS要素及如何進行評估
三、使用個人績效計劃表起草目標

PDS績效發展係統指南內容簡介：
PDS 可以促進雇員的績效表現和個人發展
PDS – 有效管理績效表現，為優秀的人員提供更廣闊的發展空間
一個共同的係統，可以幫助我們資源共享，鑒定人才，保持一致性
績效評估等級定義
最高級的工作表現者。工作表現一貫地卓越，員工能預計各種情況的發生，並有效地保持獲得讚揚的工作表現。該員工是團隊中始終是最有成就和最重要的貢獻者。
有重大貢獻者。工作表現經常超出其工作目標所期望的要求，員工對目標能有效地作出反應，並根據情況予以調整，是團隊中強而有力的貢獻者。
工作必須得到改進，因為雇員的績效不穩定，他或她達到工作要求或實現預定目標的能力不穩定。該等級適用於已取得工作結果，但其行為表現無法達到公司的要求。應對此類別的雇員製定績效改進計劃，並加速回顧周期，以提高績效。

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