平衡分數卡的概念與績效指標流程(ppt 53頁)

平衡分數卡的概念與績效指標流程目錄：
一、平衡分數卡的概念
二、績效指標的製定流程

平衡分數卡的概念與績效指標流程內容簡介:
績效管理文化的建設
建立富有責任感、明確相互職責的企業文化是促使被考核員工規範自身行為以實現績效考核目標值所必須的
充分重視員工對於績效管理的意見和建議，開放多種渠道使員工暢所欲言。當績效管理受到績效執行者的認可時，績效管理體係才能發揮應有的功效
以循序漸進的方式進行轉變的促成，在不同的階段將平衡分數卡實施到相適宜的程度。
信息技術平台的應用
績效管理體係對於日常管理而言太過複雜而煩瑣，即便在自動化程度很高的情況下，也可能由於員工缺乏主動性而導致實施不成功
信息技術自動化在績效考核體係中廣泛應用，將有利於提高績效考核實施的成功機會

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