某國際投資控股公司績效考核管理辦法(doc 27頁)

某國際投資控股公司績效考核管理辦法目錄：
第一章 總則
第二章 考核組織管理
第三章 考核內容
第四章 考核方法
第五章 申訴及其處理
第六章 附則

某國際投資控股公司績效考核管理辦法內容簡介：
總則
a)適用範圍
本辦法適用於中國灤河國際集團投資有限公司（以下簡稱“灤河國際”）總部所有正式員工，其中董事會任命的高管人員由董事會考核，事業部總經理的績效考核按照《業績合同管理辦法》執行，事業部副總經理、財務第一負責人由本事業部總經理和總裁辦公會共同考核。
b)考核目的
（一）通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。
（二）通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升灤河國際整體績效。
c)考核原則
（三）以提高員工績效為導向。
（四）定性與定量考核相結合。
（五）多角度考核。
（六）公平、公正、公開。
d)考核用途
考核結果的用途主要體現在以下幾個方麵：
（七）薪酬分配
（八）職務晉升
（九）崗位調動
（十）員工培訓

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