彙仁集團績效考核管理方法(doc 32頁)

彙仁集團績效考核管理方法目錄：
第一部分 總則
第二部分 部門績效考核
第三部分 個人績效考核
第四部分 績效考核結果使用
第五部分 附件

彙仁集團績效考核管理方法內容簡介：
績效考核權限
3．1 考核者
考核的日常執行者為被考核對象的直接上級，考核結果由被考核對象的間接上級進行審核。考核者必須將績效考核作為日常管理工作的重要部分，成為提升管理水平和管理效果的有效途徑。在績效考核過程中，考核者有責任指導、幫助、激勵被考核者的工作，被考核組織和被考核者的工作表現和業績是考核者業績的重要體現。
3．2 18新利真人网 部
18新利真人网 部為集團績效考核的歸口管理部門，負責組織與督促績效考核的實施，彙總績效考核的結果，同時接受並組織處理績效考核方麵的員工投訴。
3．3 運營保障部
運營保障部對集團績效考核體係在指標、流程與方法等方麵存在的問題有權進行調查與建議，對績效考核的實施效果有權進行監督與檢查。
3．4 特殊權限
3．4．1 集團直屬一級部門的部門績效考核，由運營保障部組織實施，總裁對考核結果進行審核確認；
3．4．2 當對高管層進行全方位考核時，由18新利真人网 部總監組織實施。在18新利真人网 部總監尚未到位或沒有全麵開展工作、以及企業認為必要的情況下，可以委托企業外部的第三方進行高管層績效考核的組織工作。被考核對象的上級、平級、下級為考核者，總裁對考核結果進行審核確認。

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