目標管理與績效管理概述(doc 60頁）

目標管理與績效管理概述目錄：
第一講、透過遊戲看實質
第二講、企業管理的係統結構
第三講、目標管理（一）
第四講、目標管理（二）
第五講、目標管理與認同管理
第六講、認同管理（一）
第七講、認同管理（二）
第八講、過程管理（一）
第九講、過程管理與考核管理
第十講、考核管理（一）
第十一講、考核管理（二）
第十二講、考核管理員工管理 強化管理

目標管理與績效管理概述內容簡介：
企業管理的錯位
在中國的很多企業，高層決策者往往把大量的時間和精力放在確定目標、製定計劃，以及為了讓員工承諾目標和計劃而進行團隊建設等工作內容上，換言之，高層在做中層的事情；而與此同時，企業中層忙得一塌糊塗，在做基層的事情；最後，基層則在對公司的戰略、公司的發展前景等高層應該深思熟慮的內容高談闊論。這種現狀充分說明很多企業的管理是錯位的，這種管理的錯位會嚴重地製約一個企業的發展，使得整個企業處於混亂的狀態。
應對企業管理錯位的途徑
應對管理錯位的正確途徑在於正本清源，區分清楚三個層級各自應該做的事情、應該肩負的責任。我們今天的課程就是要講解如何真正做到正本清源，去克服企業的管理錯位。下麵讓我們先來通過傳統企業與現代企業的對比，看看其管理重心、管理者工作側重以及管理者必須具備的素質等方麵的異同。
1．以往與現代企業管理重心的區別
以往企業管理重心
建國50多年來，由於以往計劃經濟以及平均主義的影響，中國的企業在管理上形成了諸多帶有明顯時代特征的“特色”。因為觀念上受到束縛，盡管改革開放取得了非常喜人的成就，以及加入WTO帶來了國際企業管理新思潮的衝擊，但是那些“特色”在很多企業還是根深蒂固的，並直接導致了“一言堂”、“經營管理靠關係”等不合理現象的繼續蔓延。

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