績效考核與績效目標的設立(ppt 29頁)

績效考核與績效目標的設立目錄：
一、何謂績效管理
二、績效管理就是管理者和員工雙方
三、績效管理循環及其環節
四、績效考核在績效管理中的地位與作用
五、績效管理的任務
六、績效考核與傳統人事考核的區別
七、績效管理的目標
八、績效考核與傳統人事考核的區別
九、績效考核中的角色
十、績效考核的指導思想
十一、績效考核的基本程序
十二、如何設立績效目標--績效目標來源
十三、如何設立績效目標--KPI的分解
十四、如何設立績效目標--KPI體係的建立
十五、如何設立績效目標--績效目標的內容
十六、如何設立績效目標--績效目標之衡量指標
十七、績效考核目標的設立事考核對象的不同而不同
十八、績效考核的種類

績效考核與績效目標的設立內容簡介：
績效管理:是以績效考核為主體的對員工達到何種目標,和為什麼要達到此種目標達成的共識與承諾,以及促進員工取得優異績效的管理過程
績效管理就是管理者和員工雙方
1.就目標及如何達到目標而達成的共識，並增強員工成功地達到目標的管理方法
2.績效管理不是簡單的任務管理，它特別強調溝通、輔導及員工能力的提高
3.績效管理不僅強調結果導向，而且重視達成目標的過程

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