績效管理體係與績效評估設計(ppt 24頁)

績效管理體係與績效評估設計目錄:
一、績效管理體係設計準備工作
二、崗位說明書的編製
三、績效評估的指標設計
四、績效評估的主體設計
五、績效管理的流程設計

績效管理體係與績效評估設計內容簡介:
什麼是工作分析？
一個組織的建立最終會導致一批工作的出現，而這些工作需要由特定的人員來承擔。
工作分析就是與此相關的一道程序，通過對工作內容與工作責任的資料彙集、研究和分析，可以確定該項工作的任務、性質和相對價值，以及哪些類型的人適合從事這一工作。
工作分析的過程主要調研完成工作的要求、周期和範圍，並著眼於工作本身的特點，而不是工作者的狀況。主要分析：
工作分析主要內容
該職位的基本資料：
包括職位名稱、職等職級、直接上級職位、直接下級職位
該職位的本職工作：
用一句話說明該職位工作的最終目的，20字以內。
該職位的直接工作責任：
按照主次列出該職位各項直接責任，頻率，重要程度， 所占總業務量的比率。
該職位的決策責任：
說明該職位需要做哪些決定，及其決定將產生的影響。
該職位的任職資格：
包括學曆、經曆、專業程度、能力、體力、證照等等。
該職位的工作環境：
工作地點、光線、衛生、危險性等等。
其他內容：
和工作分析相關的其他內容，可根據實際情況填寫。

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