績效管理與績效考評方法概述(doc 32頁)

績效管理與績效考評方法概述目錄：
第一講 績效管理如何為企業帶來競爭優勢
第二講 困擾現有績效管理係統種種問題及其應對方法
第三講 績效考核流程
第四講 績效考核中18新利真人网 部和直線經理角色的劃分
第五講 常用的績效考評方法（一）
第六講 績效考評常用的方法（二）
第七講 績效考評常用的方法（三）
第八講 績效考評中常見的十大誤區（一）
第九講 績效考評中常見的十大誤區（二）
第十講 如何做好績效考評前的準備工作
第十一講 績效考核的推薦模式和設定高明的目標（一）
第十二講 如何設定高明的目標（二）
第十三講 如何在考評中進行有效的反饋
第十四講 如何在考評中做技能評估
第十五講 設定員工的發展計劃及判斷成功績效管理的方法
第十六講 考評結果的利用

績效管理與績效考評方法概述內容簡介：
績效考核和績效管理
介紹兩個概念：一個是績效考核；另一個是績效管理。這是兩個不同的層麵。我們先介紹績效考核。　　
1．績效考核
（1）績效考核出現於20世紀７0年代，它被稱為結果趨向的評估。即績效考核最終是要考評員工為公司做了什麼。它混入了對公司整體目標的協定，還有對目標結果的評估。
（2）評估被用於公司整體的績效，並且要跟員工個體的目標結合起來。
（3）考核將有助於雇員改進績效，通過確認能力和不足，來確定雇員如何最有效地在組織內使用並指導其如何改進缺點。
所以，績效考核是管理的一個點的問題，就是給員工打分。通過考核，怎麼利用這個分提高他們的能力。
那麼什麼是管理的麵呢？就是績效管理。

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