中國聯通某分公司績效管理培訓教材(ppt 24頁)

中國聯通某分公司績效管理培訓教材目錄：
一、績效考核與績效管理
二、績效管理是什麼？不是什麼？
三、績效管理係統的構成
四、績效計劃
五、持續的績效溝通
六、數據收集、分析與整理
七、評價績效的三種方法
八、績效評價會議
九、績效診斷與提高
十、績效管理與訓戒
十一、績效管理常見問題
十二、文職員工管理中的主要問題
十三、崗位描述與定崗定員
十四、工作基本分析
十五、建立常規工作卡
十六、常規工作卡的應用

中國聯通某分公司績效管理培訓教材內容簡介：
績效考核與績效工作
績效管理與績效工作
績效管理：一個持續的交流過程，該過程由員工與其直接主管之間達成協議來保證完成，並在協議中對未來工作達成明確的目標和理解，並將可能受益的組織、經理以及員工都融入到績效管理係統中來。
績效管理不是：
經理對員工的要求或者是做某事
迫使員工更好或更努力地工作
隻是在公司績效低下時使用
一月一次或半年一次的填表工作
績效管理是：
期望員工完成的實質性的工作職責
員工的工作對實現公司目標的影響
以明確的條款說明“工作完成得好”的標準
工作績效如何衡量
員工與主管之間共同努力以維持、完善和提高員工的績效
尋找影響績效的障礙並與員工共同解決

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