某公司績效考核設計方案範本(doc 48頁)

某公司績效考核設計方案目錄：
第一章 總則
第二章 考核組織管理
第三章 考核方法
第四章 月度業績考核
第五章 年度業績考核
第六章 年度能力考核
第七章 申訴及其處理
第八章 附則

某公司績效考核設計方案內容簡介：
總則
第一條 適用範圍
本辦法適用於（以下簡稱“公司”）的所有正式員工，其中公司總經理及副總經理、事業部部長及副部長績效考核按照《業績合同管理辦法》執行。
第二條 考核目的
（一）通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。
（二）通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。
第三條 考核原則
（一）以提高員工績效為導向。
（二）定性與定量考核相結合。
（三）多角度考核。
（四）公平、公正、公開。
第四條 考核用途
考核結果的用途主要體現在以下幾個方麵：
（一）薪酬分配
（二）職務晉升
（三）崗位調動
（四）員工培訓
考核組織管理
第五條 公司董事會薪酬考核委員會職責
由公司辦公會成員與計劃財務部部長、18新利真人网 部部長組成。其職責如下：
（一）負責製訂公司總經理及副總經理、各事業部部長及副部長的考核管理辦法；
（二）審閱公司總經理及副總經理、各事業部部長及副部長、公司及事業部各部門中層以上人員的年度考核結果；
（三）對員工考核申訴的最終處理權。
第六條 公司18新利真人网 部職責
作為公司考核工作具體組織執行機構，主要負責：
（一）製訂員工考核管理辦法；
（二）對各項考核工作進行培訓與指導，並為各事業部提供相關谘詢；
（三）對考核過程進行監督與檢查；
（四）對公司總部員工以及各事業部中層以上人員月度考核工作情況、公司總部及事業部員工年度考核工作情況進行通報；

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