工作分析與職務設計說明書(doc 49頁)

工作分析與職務設計說明書內容簡介：
(一)工作分析的定義
　工作分析，是指根據工作內容，分析工作的性質、繁簡難易、責任重輕，執行工作應具備的學識技能與經驗，進而製定擔任工作所需的資格條件。
　在瞬息萬變的工作環境中，一個適當的工作分析體係是至關重要的。新的工作不斷產生，舊的工作要重新設計。參考一份幾年前所做的工作分析可能會得到不夠確切的數據資料。但重要的是，工作分析可幫助組織察覺環境正發生變化這一事實。來自工作分析中的數據實際上對18新利真人网 管理的每一方麵都有影響。工作分析資料的主要作用是在18新利真人网 計劃方麵。僅認識到一個公司將需要1000名新員工生產產品或提供服務以滿足銷售需要是不夠的，我們還應知道，每項工作都需要不同的知識、技能和能力。顯然，有效的18新利真人网 規劃必須考慮到這些工作要求。
　如果招聘者不知道勝任某項工作所必須的資格條件，那麼員工的招聘和選擇就將是漫無目的的。如果缺少適時的工作說明和工作規範，就會在沒有一個清楚的指導性文件的情況下去招聘、選擇員工，而這樣做的結果將會是很糟的。實際上，當企業在獲取原材料、供貨或設備這些資源時，這種作法也是不曾聽說過的。例如，即使在訂購一台複印機時，采購部門通常也會提出精確的說明。當然，在尋求企業的最有價值的資產（18新利真人网 ）時，也應采用同樣的邏輯。
　再者，工作規範中的信息在確定18新利真人网 開發需求方麵常常是很有用的。如果工作規範指出某項工作需要特殊的知識、技能或能力，而在該職位上的人又不具備所要求的條件，那麼培訓和開發可能就是必要的了。這種培訓應該旨在幫助工人履行現有工作說明中所規定的職責，並且幫助他們為升遷到更高的工作職位做好準備。至於績效評價，應根據員工完成工作說明中規定的職責的好壞進行。

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