現代組織職位評價的理念與應用(ppt 156頁)

現代組織職位評價的理念與應用目錄：
第一章 職位評價的框架
第二章 職位評價的技術
第三章 職位評價應用
第四章 常用評價要素
第五章 HJCY職位評價模型

現代組織職位評價的理念與應用內容簡介：
一、職位評價的十大焦點
如果您剛剛接觸職位評價，您可以跳過本部分，先從第一章第二部分看起，當您看完全書後再來回味我們這裏提出的十大焦點。如果您已經對職位評價很了解，並且能夠運用相關方法進行評價的話，您應該仔細玩味這十大焦點，因為他是HJCY谘詢公司在多年谘詢工作中智慧的結晶，這是結合了國內外幾十家知名企業的職位評價實踐，總結出的關於職位評價的關鍵點、問題點和誤區點，它將會促進您深刻的體驗職位評價的內涵和方法。
職位評價技術是一種相對完整和封閉的管理技術， 但是在企業的實際運用我們又強調突出組織的價值觀與傾向性，導致在不少企業推行職位評價時，在科學性和傾向性之間的平衡把握中出現一定的 誤區。不少18新利真人网 管理者過重看待企業的可操作性，而外部谘詢專 家同樣過多強調方案本身的完整性，二者之間的協調存在一定的落差。
1、整體方案的選擇上考慮企業的已有文化，比如適用一維方案，還是二維的方案，甚至多維的方案；
2、固有的職位評價技術中，總體的原則和框架保有，因為整體的技術框架是經過無數次理論和實際研究得出的，具有相當的普遍性，尤其是在管理職位的評價，通用性比較強，方案的適用性比較高；
3、企業的現實因素可以在評價因素的相對排序（權重的選擇），在有些方案中可以涉及評價指標的選擇，當然在評價程序上，更可以保留企業和組織的風格。
大量的企業實際管理人員和專業谘詢公司設計職位評價流程和技術方案的時候， 一般考慮重點在於職位本身的特征，以及部分企業的行業信息等等，局限在點的層麵上，基本的管理理念是職位評價方案是一個一成不變的技術，我們認為，職位評價也需要與時俱進，需要結合企業的戰略方向進行不斷的升級和改進，建立職位評價的動態管理係統，才能及時反映企業在戰略的重點和變化，而不僅僅是在績效管理領域。

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