卓越的領導能力訓練教材(ppt 41頁)

卓越的領導能力訓練教材目錄：
一、對領導的認識
二、領導的意義
三、領導者具有影響部屬的能力
四、領導的四種方式
五、領導的特點
六、領導才能
七、領導能力——LEADERSHIP
八、三條有關“改變”的問題
九、領導的八大元素
十、成果的典範
十一、受害者/負責任
十二、經典模式
十三、影響策略四種基本方法
十四、影響策略的三種權術
十五、管理和領導
十六、領導者與管理的區別
十七、領導者與管理者的ABCDEF
十八、有感召力與影響力的領導者的必備素質
十九、職業經理人的新形象
二十、企業文化
二十一、感悟管理篇
二十二、和諧關係”的技巧
二十三、有效回應的指引
二十四、對回應的共同反應
二十五、可能性……
二十六、領導行為論
二十七、各人目的及理想(心靈溝通)
二十八、對理想的堅定信念
二十九、建立及維持高度團隊精神的步驟
三十、領導者的用人藝術和鼓勵下屬的方法
三十一、有效溝通的方法與技巧
三十二、化解衝突的5種方法
三十三、原因和成果的對比
三十四、鍛造你的領導力

卓越的領導能力訓練教材內容摘要：
領導包括兩層意思：
　　一層意思是：致力於實現這個目標過程的個人或集團，稱為領導者或領導集團；
　　另一層意思則是：領導本身就是一個動態的過程，這個過程是由領導者、被領導者和所處的環境之間相互作用構成的。
領導者具有影響部屬的能力：
　　獎賞能力。指領導者獎賞其下屬人員的權力
　　強製權力。與獎賞相反，指領導者強製或懲罰下屬人員的權力
　　法律權力。指由於領導者在組織中的特定地位而擁有的權力
　　專家力量。指由於領導的知識和專長而擁有的力量
　　榜樣力量。取決於下屬人員認同、仰視、願意模仿領導者行為的程度

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