助理18新利真人网 管理師技能考試試卷(doc 22頁)

助理18新利真人网 管理師技能考試試卷目錄：
Ａ：
一、簡答題（本題共3小題，每題10分，共30分）
二、計算題（本題15分）
三、計算分析題（本題15分）
四、案例分析題（本題2小題，每題20分，共40分）
Ｂ：
一、單選題（1—60小題，每題1分，共60分。每小題隻有一個最恰當的答案，請在答題卡上將所選答案的字母塗黑）
二、多選題（61—80題，每題1.5分，共30分。每題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的字母塗黑。錯選、少選、多選，該題不得分）。
三、判斷題（81~100題，每題0.5分，共10分。對於下麵的敘述，你認為正確的，請在答題卡上把相應題號下“A”塗黑，你認為錯誤的，把“B”塗黑）

助理18新利真人网 管理師技能考試試卷內容摘要：
1、組織設計的要求與原則是什麼？
答：組織設計的要求與原則有
1)目標－任務原則
2)分工協作原則
3)統一領導、分級管理原則
4)統一指揮原則
5)權責相等原則
6)精幹原則
7)有效管理幅度原則
2、簡述工資獎金調整有那幾種方式？
答：工資獎金調整的方式主要有四種：
　　1)獎勵性調整。獎勵性調整的主要方式是按照員工對企業貢獻的大小進行獎金調整。
　　2)生活指數調整。當生活指數提高時，企業或員工將迫不得已增加員工工資，目的是使員工避免因通貨膨脹而導致實際收入的無形減少。
　　3)工齡工資調整。一般企業會認為，在本企業工作年限的增加，不僅表明了企業對員工的認可，而且也意味著員工對企業貢獻值增加，因此在工資中體現年資和工齡這項內容。
　　4)特殊調整。企業對那些為企業做出特殊貢獻或屬於市場稀缺的崗位人才采取特殊的工資、獎金政策。

..............................